De leiding van organisaties wil wel grote doelen nastreven, maar niet altijd de consequenties ervan aanvaarden. Zeker ten gevolge van het coronavirus (COVID-19) is het van belang om veranderingsprocessen en innovatie stevig te organiseren. De samenleving is niet alleen op dit moment verandert, maar de veranderingen zijn van zeer lange duur en wellicht – op onderdelen - permanent.
De Stockdale paradox is een concept, dat door Jim Collins werd beschreven in zijn boek Good to Great. Het is genoemd naar James Stockdale, voormalig vice-presidentskandidaat, marineofficier en krijgsgevangene in Vietnam. De kern van het idee is dat je bij een crisis of in noodsituaties realisme moet combineren met optimisme. Het doel is om zo goed mogelijk een crisis te doorstaan.
Sommige Millennials verwachten dat er in de toekomst helemaal geen (basis)scholen - met een docent voor de klas - meer zijn. Is dat een gekke gedachte? De samenleving verandert onder invloed van digitalisering dermate snel, dat een ‘heden nog onvoorstelbare optie’ toch zomaar ineens realiteit kan zijn. En misschien draagt deze ontwikkeling wel bij aan plezier, passie en kracht voor alle betrokkenen!?
Van Dale omschrijft succes als 'goede afloop, uitkomst of uitslag' en 'iets dat goed afloopt'. Deze definitie legt de nadruk op een vooropgezet eindresultaat, op de geslaagde verwezenlijking van een voornemen. Succes wordt gezien als de afronding van een bepaald proces en niet zozeer als doel op zich. Succes heeft dus meer te maken met een beleving, zoals ‘in je kracht staan’, werkplezier hebben, je passie kunnen volgen, maar ook weerstanden succesvol het hoofd kunnen bieden.
Mensgericht ondernemen vereist vernieuwing in het personeelsbeleid om talenten aan te trekken en te ontwikkelen. Iedereen wil een team dat werkt met plezier, passie en kracht! Maar hoe breng je die verandering aan? En wat betekent dit?
Hebben succesvolle organisaties minder problemen, dan minder succesvolle organisaties? Nee, natuurlijk niet. Het gras bij de buren is niet groener. Overal zijn problemen en strubbelingen. Maar een belangrijk verschil is, hoe men in de organisatie met deze problemen en strubbelingen omgaat.
Participatie en een gezamenlijk afgestemde toekomststrategie geeft werkplezier en kracht.
