De veranderingen gaan heden dermate snel, dat sommigen zich afvragen of het niet beter is om direct de mouwen op te stropen en aan het werk te gaan, zonder vooraf plannen te maken. Ze vrezen, dat tegen de tijd dat het plan af is, de ontwikkelingen hen al hebben ingehaald. Dit maakt het ontwikkelen van een experimentele bedrijfscultuur belangrijk.

De droom van Passioniek

Zelf - organiserende & ontwikkelende teams

Teams hebben een zekere mate van ontwikkel- en experimenteerruimte nodig. Zelfsturing en zelforganisatie dragen daartoe bij. De kunst is om veilig los te laten binnen heldere kaders.

Alternatieve en innovatieve  (mede)zeggenschap

De sociocratie is een volwaardig en krachtig alternatief met een officiële erkenning van de SER. Met deze methode worden significant betere resultaten behaald toe.

Sociocratische franchise

In de franchisewereld is het risico op conflicten tussen franchisegever en franchisenemers groot. Maar er is een conflict-vrij alternatief, waar macht verschuift naar kracht. Deze methode haalt het beste uit ondernemers.

De missie

In de hectiek van onze samenleving is de behoefte aan experimentele en verantwoordelijke teams groot. Door zelforganisatie en sociocratische (mede)zeggenschap is dit – relatief eenvoudig - mogelijk.

De visie

Participatie door zelf - organisatie en sociocratie biedt bedrijven de grootste kans op succes, groei en welvaart. Uniek is onze ervaring in het verkrijgen van een SER erkenning. Ook uniek is onze ervaring in franchisen zonder conflicten.  

Plezier

Met o.a. een positief effect op gezondheid, welbevinden, tevredenheid en niet te vergeten groei en welvaart.

Passie

Met o.a. een positief effect op (grote) ambities, daadkracht, flexibiliteit, ondernemerszin, creativiteit  en lef.

Kracht

Met o.a. een positief effect op veerkracht, doorzettingsvermogen, energie en verandervaardigheid.

Doelstellingen

De betrokkenheid en innovatiekracht van medewerkers verhogen? Het ziekteverzuim verlagen? De prestaties binnen teams of afdeling verbeteren? Tevredenheid verhogen? Of werken aan continuïteit en teamspirit?  Door gezamenlijk actief aan de slag te gaan met zelforganisatie en sociocratische vergaderingen is het mogelijk positieve resultaten te bereiken op deze en nog veel meer terreinen.

Ontwikkelen ‘on the job’ is kostenbesparend en effectief!

Mede vandaar de keuze voor:

al werkend leren en al lerend implementeren!

 

Advisering en ad interim

Experimenteren en innoveren in de:

  • Kinderopvang
  • IKC (Integrale Kindcentrum)
  • Zorg & Welzijn
  • MKB

Alternatief en innovatieve medezeggenschap

Experimenteren en innoveren significant verbeteren door sociocratie:

  • Alternatieve (mede)zeggenschap met erkenning SER

Sociocratische franchise

Ontwikkelen en groeien zonder conflicten

  • Franchisen op sociocratische wijze
  • Samen ‘van macht naar kracht’
  • Ondernemerschap en creativiteit bevorderen
  • Experimenteercultuur vanuit vertrouwen

Er ontstaan kernwaarden bij het realiseren van deze ambities:

Lees meer via de link: https://www.passioniek.nl/blog/352335_van-kennis-is-macht-naar-kennis-is-kracht

Transparantie

Transparantie draagt bij tot grotere betrokkenheid, meer waardevolle feedback en een verbeterde teamspirit.  .  

Leerbaarheid

Leerbaarheid ontstaat bij het omarmen van uiteenlopende perspectieven.

Gelijkwaardigheid

Gelijkwaardigheid is niet hetzelfde als gelijkheid. Juist verschillen maken het proces beter met als doel: betere besluiten.